全国酒店总经理招聘
近日，延长石油酒店管理公司党委书记、总经理姚院平，副总经理李扬、余卫清等领导，先后到南泥湾酒店调研指导工作。
11月17日，姚院平、李扬现场考察了农垦大酒店、军垦大酒店、窑洞宾馆、三号院等，听取了南泥湾酒店总经理田瑾关于酒店建设、运营管理等情况汇报。姚院平充分肯定了南泥湾酒店面对疫情影响迎难而上、危中寻机的做法，鼓励大家振奋精神、坚定信心，积极推动发展，并对窑洞宾馆和三号院等项目提出具体指导意见。
酒店管理集团招聘
年轻漂亮。口才很好的。身高1米6以上的
星级酒店总经理招聘智联
智联公司是一家招聘和人力资源服务商，提供网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等服务，拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证。公司全称是北京智联三珂人才服务有限公司，企业类型是有限责任公司，所属行业是商务服务业，所属地区是北京市。公司具体经营范围有：为劳动者介绍用人单位；为用人单位推荐劳动者；为用人单位和个人提供职业介绍信息服务；从事互联网文化经营活动；广播电视节目制作；设计、制作、代理、发布广告；电脑图文设计。
最新酒店总经理招聘
按照现代企业制度要求，企业董事长和总经理分工明确，董事长作为法人代表，负责整个企业的方方面面，而总经理则是负责生产经营销售等方面的工作。分工不同要求也不同，责任也不同。董事会选举董事长，董事长可以直接聘任总经理或者解除总经理的职务，重新任命总经理。
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客房部经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实施客房部的管理工作。客房部经理根据酒店年度综合计划所规定的酒店的目标和任务，制定客房部的经营决策计划。在客房部建立起有效的管理系统，将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。客房部经理借助于管理系统，根据本部门的计划，对下级部门的管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目标进行对比，找出偏差，分析产生偏差的原因，制定纠正偏差的措施并予以落实，使客房管理活动形成一个循环过程。 (2)负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序 客房部经理负责建立、健全本部门各级人员的岗位责任制，将本部门的管理工作、服务工作落实到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本要求及达不到要求应承担的责任，赋予为履行职责所必需的权力。 客房部经理根据酒店的等级及质量要求，制定本部门服务工作的规格和标准及达到规格和标准所需的规范化的工作程序，以保证客房服务质量。 (3)负责本部门员工的聘用、培训及工作评估 客房部经理根据工作需要及劳动定额，科学地确定人员编制，并对各工作岗位进行职务分析，确定各岗位人员的规格。在此基础上，向酒店人力资源部提出聘用人员的数量及要求，配合和参与人员聘用过程。客房部经理制定本部门员工的培训计划，监督培训的实施，以提高员工的素质。客房部经理还必须制定员工工作评估制度，以评估的结果来奖惩员工，检查培训的效果及客房部的工作状况。 (4)对客房部物资、设备进行管理和控制 客房部经理审核本部门物资、设备的采购计划，提出布品和员工制服的制作及选用方案，并把好验收关及报废关，制定物资、设备的管理制度，明确各级人员在这方面的职责，合理使用物资，对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用、保证服务质量的前提下，努力降低成本，减少支出。 (5)提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划 客房的陈设布置要求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造一个美观、舒适的生活环境。客房部经理应是这方面的专家，应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原则，提出客房陈设布置的专业性方案。此外，客房部经理还应根据客房使用的年限及市场需求的变化，提出客房更新改造的计划，其中包括客房种类的调整，陈设布置的变化，每年有计划地更新改造一部分客房。 (6)制定房务预算，控制房务支出 客房部经理根据预测的客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，科学地制定房务预算。房务预算包括：购置布品及制作员工制服的预算，购置客房供应品、清洁工具及清洁用品等的预算，客房修理、改建、更新内装修及家具、设备的预算。预算制定后，一旦经总经理批准后，客房部经理应严格将本部门的各种费用支出控制在预算之内。 (7)巡视和检查本部门的工作状况 客房部经理经常巡视酒店整个范围，检查公共区域及客房的清洁卫生质量、服务水准及设备、设施完好的情况，了解和督导下级管理人员及服务人员的工作，并认真作好记录。另外，巡视中还要重点检查贵宾客房，探访病客及长住客人。 (8)对客房服务质量进行管理和控制 客房部经理要善于运用日常检查的结果及客人的反馈意见，用定性的、定量的手段来分析研究目前客房服务质量的状况，发现普遍存在的质量问题与个别存在的质量问题，找出影响客房服务质量的因素，及时采取措施，保证客房服务质量的稳定和提高。 (9)保持与其他部门的联络和合作 客房部经理作为本部门的负责人要经常主动与其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对客房服务工作、管理工作的支持和合作。 (10)不断改进和提高客房管理水平 客房部经理应有强烈的进取心。在实施严格管理的同时，要善于学习，认真思考，精心筹划，在提高员工素质、提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫，谋求客房管理工作不断进步和发展。
酒店副总招聘
酒店管理是一个大的概念。
通常，在这个大的概念之下，现实中的大多酒店一般会分为餐饮管理、客房管理、会议服务管理、销售管理、公关管理等细分的内容。
所以，在招聘和应聘环节，也会有岗位上的分工，而对招聘和应聘人员会有不同的侧重点要求。
在一些较大的酒店，招聘和应聘高级管理人员，也会有分管客房的副总、分管餐饮的副总、分管销售的副总等等区别。
如果是没有明确的岗位确定和岗位职责的招聘，就有点虚了，应聘者还是慎重一些为好。
星级酒店总经理招聘
从1971年新加坡第一家香格里拉酒店开始，香格里拉酒店集团便不断向国际迈进;以香港为大本营，今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团，被视为世界最佳的酒店管理集团之一，在无数公众和业内的投选中获得一致美誉。在未来的4年，香格里拉将在上海不断扩张自己的经营地盘，届时将新增2-3家新店，招聘2000余名新员工。
选才长期考核+层层筛选
在香格里拉，员工被分为5个级别，1-3级都是中高层的管理人员，他们的面试分为3轮：第一轮的面试官是hr，第二轮为部门主管，第三轮则由总经理亲自面试。“面试的时候，会给他们一些案例进行分析，主要是观察他们的反应能力。然后会通过电话求证其跳槽原因以及前老板对他的评价。香格里拉不希望拥有一个频繁跳槽和不忠诚的员工。”
4-5级为基层员工，他们中除了厨房和客房人员外，其他各部门的员工必须熟练掌握英语。这些人员主要来自于应届毕业生，由于考虑到招聘数量的巨大，上海地区可能无法满足，他们每年会去大连、沈阳、青岛等地招聘我们所需要的员工。一般是3月份，hr部门会派同事去当地的大学或高职学校招聘学生，或是借用当地香格里拉酒店的场地举行一场招聘会，以此吸引更多的求职者来应聘。
此后的6月-12月，这些人会被派往酒店的各部门进行实习，在此期间，会有专门的老师对他们进行带教和考核。每月或者每两个月，老师会将所有学员的表现向hr部门作 第一类集中在基层，如前台服务、接待、餐饮部、客房部、
全国酒店总经理招聘信息
四季酒店是四季酒店集团的。四季酒店集团总部设于加拿大多伦多，1960年由伊萨多·夏普创办，首间酒店设于多伦多市扎加特街。同时四季酒店亦设有住宅和住宅俱乐部，但四季酒店旗下度假屋售价都甚为高昂。
四季酒店2002年就进入中国市场，在北京、广州、杭州、香港、澳门、上海、深圳等在中国最重要的城市和黄金地点都拥有酒店。