希尔顿国际酒店集团市值
港利集团不是国企，是民营企业。
集团资产市值已超过100亿元，年经营规模60多亿元。目前，集团经营范围涉及房地产开发与工程建设、矿资源开采与加工、超级市场与商业广场营销、国内、国际贸易与国际广告展览等行业，集团目前拥有二十三家独立法人二级公司，分布在十三座城市，横跨苏、皖、鲁、沪三省一市，并三个地区一个国家设驻外办事处（上海、深圳、香港、澳大利亚）。
港利投资集团是经国家工商总局注册批准成立的无区域集团公司，于2012年09月11日在连云港市工商行政管理局登记成立，总注册资本金30亿元人民币，总部位于江苏省连云港。
港利投资集团经营范围包括实业投资；房地产投资；矿产项目投资；建筑石料用灰岩开采等。港利投资集团股份有限公司对外投资10家公司。
希尔顿酒店集团分析
希尔顿酒店历史悠久，并且随着发展自身也在不断优化进步，在世界享有美誉，硬件和软件都达到五星级酒店标准。
希尔顿酒店股份
海口闭环管理酒店名单为海口鲁能希尔顿酒店、海口亚特国际会议中心酒店、海南燕泰国际大酒店、海南川旺酒店、海南旅业股份有限公司华侨宾馆、 海口朗廷酒店、海口星海湾铂尔曼酒店 、皇马假日大酒店
希尔顿酒店集团市值多少
1、万豪国际(Marriott International) 美国 1,423,044/7,642
2、锦江国际集团(Jin Jiang International Holdings Co. Ltd.) 中国上海 1,132,911/10,695
3、希尔顿(Hilton Worldwide Holdings) 美国 1,019,287/6,478
4、洲际酒店集团 (IHG，InterContinental Hotels Group) 美国 886,036/5,964
5、温德姆酒店集团(Wyndham Hotels & Resorts) 美国 795,909/8,941
6、雅高酒店集团(Accor) 法国 753,000/5,100
7/8、华住酒店集团(Huazhu Group Ltd.) 中国上海 652,162/6,789
9、精选国际酒店集团(Choice Hotels International) 美国 599,977/7,147
10、北京首旅如家酒店集团(BTG Homeinns) 中国北京 432,453/4,895
11、贝斯特韦斯特国际酒店集团(BWH Hotel Group,Best Western) 美国 363,989/4,033
12、格林酒店集团(GreenTree Hospitality Group ) 中国上海 315,335/4,340
13、东呈国际集团(Dossen International Group ) 中国广州 254,774/3,025
14、尚美生活集团(Qingdao Sunmei Group Co.) 中国青岛 250,000/5,000
15、凯悦酒店集团(Hyatt Hotels Corp.) 美国 238,435/982
16、爱姆布瑞吉(Aimbridge Hospitality) 美国 219,310/1,550
17、G6 Hospitality 美国 118,205/1,385
18、开元酒店集团(New Century Hotels & Resorts) 中国杭州 109,365/598
19、APA Group 日本 102,159/662
20、韦斯特蒙特酒店集团(Westmont Hospitality Group) 美国 86,459/736
21、美利亚酒店集团(Melia Hotels International) 西班牙 82,576/317
22、惠特贝瑞(Whitbread) 英国 79,638/818
23、美诺国际集团(Minor International) 泰国 75,490/525
24、长住酒店(Extended Stay America) 美国 71,188/651
25、东横INN(Toyoko Inn Co.) 日本 70,707/323
26、雅诗阁(The Ascott Ltd.) 新加坡 70,000/661
27、红屋顶汽车旅馆(Red Roof) 美国 60,211/652
28、红狮酒店(RLH Corp.) 美国 59,200/956
29、巴塞罗酒店集团(Barcelo Hotel Group)西班牙 54,974/240
30、斯堪的克酒店(Scandic Hotels) 瑞典 53,003/265
31、凯撒娱乐(Caesars Entertainment) 美国 52,000/50
32、Riu Hotels & Resorts 西班牙 48,467/100
33、君澜酒店集团(Narada Hotel Group) 中国杭州 46,000/190
34、华特迪士尼(Walt Disney Co.) 美国 45,940/37
35、B&B Hotels 法国 45,480/569
36、地中海俱乐部(Club Med) 法国 45,373/65
37、美高梅国际酒店集团(MGM Resorts International) 美国 45,157/29
38、Travelodge Hotels 英国 43,497/579
39、Fattal International Hotels & Resorts 以色列 43,000/225
40、Highgate 美国 42,984/176
41、凤悦酒店及度假村(Funyard Hotels & Resorts) 中国佛山 42,619/137
42、香格里拉酒店集团(Shangri-La Group) 中国香港 41,600/103
43、北欧之选酒店(Nordic Choice Hotels) 挪威 40,250/215
44、港中旅酒店有限公司(HK CTS Hotels Co.) 中国北京 40,218/178
45、住友酒店集团(Zhuyou Hotel Group) 中国杭州 40,064/675
46、金陵连锁酒店(Jinling Hotels & Resorts Corp.) 中国南京 40,000/151
47、千禧国际酒店集团(Millennium & Copthorne Hotels) 英国 38,000/131
48、伊波罗之星(Iberostar Hotels & Resorts) 西班牙 37,100/102
49、潘多克斯(Pandox) 瑞典 35,060/156
50、Barony Hotels & Resorts Worldwide 英国 34,726/165
51、Sonesta International Hotels Corp. 美国 34,161/193
52、王子大饭店和度假村(Prince Hotels and Resorts) 日本 32,559/84
53、恭胜酒店集团(Gongsheng Hotels and Resorts) 中国上海 31,968/703
54、Crescent Hotels & Resorts 美国 31,490/115
55、Kilit Hospitality Group 土耳其 30,000/21
56、波萨达斯集团(Grupo Posadas) 墨西哥 28,633/181
57、绿地酒店旅游集团(Greenland Hotel and Tourism Group) 中国上海 28,563/110
58、万达酒店及度假村(Wanda Hotels & Resorts) 中国上海 25,686/104
希尔顿酒店集团现任CEO
Airbnb创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）出生于1981年，是一个典型的“创一代”。在创办Airbnb之前，切斯基对科技一无所知，但在其领导下，短短几年的时间内，Airbnb的用户已覆盖超190个国家65000个城市、拥有超过400万套房源。
作为短租界鼻祖，Airbnb的发展模式让不少商业资本嗅到商机，也带动了中国短租民宿市场发展。途家、住百家、蚂蚁短租、木鸟短租、小猪短租等诸多房屋共享平台相继涌现，尤其是2017年，行业内代表性企业相继迎来新一轮融资，将中国在线短租行业推升至新的发展阶段。
Airbnb曾被称为“e-Bay for Space”（空间版的 e-Bay），但现在的Airbnb并不是完全指代Airbnb服务本身，它跟Uber一样，变成了一种分享经济商业模式的专有名词，成了创业公司们竞相参照的模板。
成立至今，Airbnb已获十逾轮、共计近50亿美元的融资，切斯基也随之成为了美国最有影响力的100人之一，进入了福布斯40岁以下的富豪榜。然而在Airbnb刚起步时，切斯基也遭遇了诸多挫折，起初的共享模式并不被外界看好，中间屡遭风险投资机构拒绝。当然，成功的创业者都有一定的超凡脱俗的能力，切斯基也一样，凭着一颗“死磕到底”的精神，他把一切的不可能变成了可能。
2017年3月，切斯基宣布Airbnb推出中文品牌名称“爱彼迎”，开始加速深耕中国区市场，进一步扩大其商业版图。从一个毫无商业背景、创业时连房租都付不起的毛头小子，到如今成为美国最年轻的富豪之一，切斯基是怎么做到的？也许我们能从他的创业故事中一窥究竟。
文艺少年，三张床垫打开共享经济
布莱恩·切斯基出生于纽约北部的小镇尼什卡纳（Niskayuna），他的父母都是社会工作者，家中还有一个比他小5岁的妹妹。
不同于大部分计算机出身的硅谷大佬，切斯基是一名艺术狂热者，从小就对自己追求的事物非常着迷。他最初对曲棍球非常痴迷，梦想成为一名职业曲棍球球员。有一年圣诞节，他收到一整套的曲棍球装备---护具、冰鞋、球杆和头盔，年少的他对此钟爱不已，连睡觉都要一直抱着。后来他又喜欢上了画画，喜欢重新设计耐克运动鞋，有时他会一个人钻进当地的博物馆，临摹里面的画作，一画就是几个小时。这些兴趣逐渐发展成他对艺术的热爱。
中学时代的布莱恩·切斯基
1999年，切斯基考入罗德岛艺术学院学习工业设计。他天生的领导才能也在这段期间逐渐展露出来。他不仅担任了学校曲棍球队的队长，还在毕业时被选为学生代表发表毕业演讲。为了完成这次任务，切斯基认真地研究了大量的毕业演讲稿。为了避免演讲当天怯场，切斯基在演讲的前一晚站上讲台，对着台下的6000张椅子独自演练。这种执着追求的精神也在后期领导Airbnb时发挥了重要作用。
在罗德岛艺术学院求学期间，切斯基遇到了他人生中最重要的伙伴之一----他的好友兼大学室友乔·杰比亚(Joe Gebbia)，也是日后Airbnb的联合创始人。
Airbnb联合创始人乔·杰比亚(Joe Gebbia)
大学毕业后，切斯基去了洛杉矶，找到了一份年薪4万美元的工业设计师工作。然而他却没有好好珍惜这份“好”工作，2007年，在杰比亚的鼓励下，他辞职来到了旧金山创业。
2007年秋天，住在旧金山的切斯基和杰比亚为即将到来的租金问题一筹莫展，当时，他们手头只剩下1000美元，而租的房子需要1200美元。在危机面前，首先要找到方法让自己度过难关，于是两人想到了一个好办法，就是让别人帮自己交房租。
他们发现城里正在举办一个大型设计展，由于展览的火爆，旅客与参展人络绎不绝，旅店已经人满为患。切斯基觉得这是一个机会，于是两人决定让游客住到自己家里。他们在客厅放了三张空气床垫，然后将床位出租出去，为前来参会的设计师们提供一个落脚之地，并向他们提供房内的无线网，书桌，床垫和早餐等服务，每晚收取80美元。
就在广告发出的那一周，两人成功接待了来自世界不同地方的三位住客。通过这次成功交易，不仅解决了金钱危机，也让切斯基看到了其中的商机，他们决定将这个突发奇想的点子作为创业项目。说做就做，于是切斯基找来了工程师朋友----毕业于哈佛大学的软件工程师内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）帮助他们写代码并建立网站。
Airbnb的前身-Air bed and breakfast网站
2008年8月，airbnbandbreakfirst.com正式上线！三个合伙人各有分工——布莱恩·切斯基是大领导，乔·杰比亚主要负责网站设计，内森·布莱卡斯亚克提供技术支持。他们将这项出租服务称为“空气床和早餐（Air bed and breakfast）”。谁也没有想到，这个网站日后会成为价值数百亿的共享经济平台。
Airbnb的三位联合创始人：Brian Chesky，Nathan Blecharczyk，Joe Gebbia（从左至右）
卖麦片赚取种子资金，资本相继青睐
Airbnb刚刚创立就受到了金融危机的影响，生意相当惨淡。为了让公司运转下去，切斯基决定利用设计专业特长赚外快。
当时正值美国大选，三位合伙人把竞选人的漫画设计并印到麦片圈的外包装上，定价40美元一盒，分别卖给竞选人的支持者。因为竞选人的支持者众多，因此这种麦片非常畅销，甚至一度脱销。美国大选结束后，三人竟出乎意料地净赚了37000美元，这笔钱在很大程度上缓解了公司内部的“金融危机”，成为了Airbnb公司初创时期的“种子资金”。
布莱恩·切斯基在整理房间里成堆的麦片
这一新奇的商业策略给硅谷热门创业孵化项目Y Combinator创业营的联合创始人保罗·格雷厄姆留下了深刻的印象，格雷厄姆曾说：“我们曾对Airbnb的运营模式存有疑虑，但对三位创始人却颇有好感，他们这种争强好胜、不轻言放弃的精神正是初创企业家必须具备的。”他决定给 AirbedandBreakfast 提供2万美元的启动资金，让这个初创团队加入 Y Combinator 的孵化项目。
加入Y Combinator被看作是创新企业的最好起点之一，除了Airbnb，还有像Dropbox、Reddit(红迪网)这类创新企业中的明星，都是从Y Combinator中走出来的。这也成为Airbnb开始真正腾飞的转折点。
在完成了Y Combinator13周的孵化后，著名的风险投资公司红杉资本给了他们60万美元的投资。到2009年3月，AirbedandBreakfast网站拥有了一万名用户和两千五百个短租民宿房源。 他们决定把网站的名字改得更简洁一点，叫 Airbnb，并且将租赁业务从原先的空气床租赁扩大到整间房的租赁。2010年11月，公司获得第一轮VC投资。
Y Combinator创业营联合创始人保罗·格雷厄姆
在这个过程中，切斯基开始摸索用户的需求，他开始意识到，人们来住宿不仅想要一个床垫和早餐，大家都喜欢舒适漂亮的房子。想到这一点，设计师出身的切斯基花费5000美元租了一台摄像机，来为他们最初位于纽约准备出租的房间拍照。这些经过巧妙构图和光线把握的照片对住客有着很强的吸引力，拍过照的屋子预定量上升了两到三倍。
受到鼓舞后的 Aribnb 决定免费为房东提供出租房间的专业拍照服务，这一政策保留至今。房间是 Airbnb 的核心产品，因此需要对产品进行包装，这种观念上的转折彻底推动 Airbnb 由玩票式的沙发客型公司向一个线上旅行住宿公司转变。
此外，Airbnb上的房源也开始向着本地化、个性化、富有人文气息的非廉价住房转型，他们的价格跟当地的廉价酒店差不多甚至稍高一些，但是主打有设计感的当地体验。廉价酒店与 Airbnb 上舒适的民宅相比，完全没了吸引力。
Airbnb上的精美房源（来源：Airbnb官网）
Airbnb 的利润全部来自于中介费用，它向租客要收取 6%-12% 的服务费，同时向房东收取 3% 的服务费。这就意味着每间房屋能够出租的价格直接决定了 Airbnb 公司的收入，而对于其平台上的民宿来说，除了提升服务品质外，获取高溢价的最佳的方式就是创造出美的差异化。
随着投资人的帮助以及几个创始人不断的努力，airbnb上的房子越来越多。2010 年1月时，Airbnb 总预定天数还只有 10 万，但是到年底时这个数字就增长到 80 万，它在一年内实现了 800% 的增长。此时，Airbnb 早已走出纽约，成长为一个全球性的网络服务，它的住户来自 160 个国家，并且有 89 个国家的房主加入到 Airbnb 中。
2023年 7 月，Airbnb 成功完成 B 轮融资，金额达1.12亿美元，公司整体估值超10亿美元。由此，Airbnb开始进入飞速发展阶段。
化危为机，从共享住宿网站到旅行平台
随着Airbnb的足迹遍及全球各地，其主营住宿业务开始遭遇重重挫折，其中两次创业初期的危机，切斯基都运用智慧完美化解。
第一次是2023年，一位名叫EJ的房东把房子通过Airbnb出租后，房子被洗劫一空。EJ向切斯基投诉，但是Airbnb起初只是贴出了切斯基的一封平淡答复函，称公司已经尽可能地向房东提供了帮助，随后便陷入了沉默。EJ并不满意这个答复，她在博客里大肆宣扬Airbnb不负责任，结果可想而知，网友们很是愤怒，争相对Airbnb讨伐。
如何化解危机对布莱恩·切斯基是一大挑战
切斯基立刻认识到问题的严重性，写了一封诚意满满的致歉信，给房东赔偿5万美元，并保证以后一定要严格甄选租客，保护房东的经济利益，万一再出现类似事故，Airbnb先行赔付，然后再去找警察缉拿凶手。
本次危机处理中，切斯基的做法虽然滞后，但其对赔偿的拍板赢得了公司内部同事的尊重，也得到网友一片点赞。
第二次的对手是政府。纽约州2010年通过一项法案，规定业主必须在同一幢房屋里居住才能进行30天短期出租，否则违法。这项法案显然对于专门从事公寓短租的Airbnb十分不利。
当越来越多的州倾向于这种立法时，切斯基决定收拾行囊踏上谈判之旅。他去见州长、政客、房地产开发商，虽然大家都表示理解，但是政策法规没有丝毫动静。切斯基压力倍增，他认为这种困境主要是由于外界认为Airbnb对酒店行业造成威胁所致。于是他发表公开声明称，Airbnb并不会对五星酒店构成竞争，因为住五星酒店和住便宜民宿房的是两群人。
随后他雇佣了酒店行业的领军人物JoiedeVivre，专门负责公关。每年还会邀请希尔顿酒店、万豪酒店等CEO来Airbnb住宿体验几天。切斯基又一次完美攻克难关。
这两次经历带给切斯基的主要收获是做决策时不要追求共识。他说：“在很多情况下，危机时刻追求共识会把你带到中间的那条道上，通常都是最糟糕的决策。在危机中，你通常要么向左，要么向右。”
纽约反对Airbnb的游行
禁令和罚款并没有阻止Airbnb的继续扩张，相反，它发展得更加迅速。据投资公司Cowen and Company发布的一份报道显示，2013年Airbnb房东一共招待了900万名租客，到2015年该数字预计将飙升至5亿。
在这过程中，切斯基意识到Airbnb不应该只局限于房屋租赁业务，按照他的设想，Airbnb可以从一家经营单一业务的网站转型成一个巨大的平台，人们可以在平台上出售各种各样的服务，例如导游服务，音乐演出服务，甚至是乘车服务。
2016年11月，Airbnb在房东大会上正式推出了两项全新服务---体验（Experience）和地方（Places），这两项服务统称为Airbnb Trips服务，即为用户提供超越住宿之外的旅行服务。Experience为Airbnb 的用户提供本地化的游玩体验以及目的地的各种行程。而Places则为用户提供了目的地推荐以及当地活动等丰富的本地旅行攻略。
Airbnb推出Airbnb Trips服务
在接受媒体采访时，切斯基说，他的下一个梦想是五年后，当人们想起Airbnb时，不再把它当成一个睡觉的地方，而是一段对他们的生活产生了巨大影响，甚至改变了他们人生的旅程。切斯基希望每位用户通过Airbnb的Trips服务真正融入当地生活，而不仅仅是一个过客。
推出中文名称“爱彼迎” ，加速深耕中国
2017年3月22日，Airbnb在上海举办发布会，正式宣布其中文名字为“爱彼迎”，这是Airbnb宣布进入中国市场两年来首推中文名字，也是Airbnb入华以来，第一次在中国举办发布会。
期间，切斯基到访了复旦大学，并发表了其在国内的首个公开演讲。切斯基在演讲中透露，中国是Airbnb最重要的市场之一，也是增长最快的国家之一，而本土化是Airbnb能否在中国获得成功的关键。
Airbnb推出中文品牌名称“爱彼迎”
此前，Airbnb出于谨慎和策略的犹疑，在中国并没有太多激进的动作，外界质疑其发展速度缓慢的声音不断。这种迟疑，也让其失去了占领市场的一些时机。这段时间，中国的短租市场快速崛起，尤其是2017年，途家、小猪短租等行业内代表性企业相继迎来新一轮融资。
如何推进Airbnb的本土化工作，切斯基总结了几点自己的看法：
一是亲自拜访各个城市，包括相关部门的官员，让他们了解Airbnb、知道Airbnb能为当地带来什么贡献；
二是提供相关的研究数据和信息，比如发布经济影响报告、研究旅行者行为、研究房东特征等，让房东能用数据看到对他们收入的影响；
三是为社区提供交流平台，让房东分享经验从而能够更好的提供本地化服务。
值得注意的是，切斯基在中国的“人脉关系”有很多有趣的地方，比如，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏是他们重要的合作方，沈南鹏的另一个重要身份是携程的创始人之一，而携程又是Airbnb中国市场重要的竞争者之一;再比如，为了打通支付宝功能，Airbnb与阿里巴巴进行了合作，而为了拓宽登录渠道，Airbnb又与阿里的“中国对手”腾讯
希尔顿国际酒店集团市值多少亿
万豪没有收购希尔顿，万豪收购的是喜达屋集团。至今，万豪个希尔顿仍然是两个不同的酒店集团，都有着自己旗下的品牌和会员体系。
2016年，在时任总裁兼首席执行官苏安励主导下，万豪以122亿美元，完成了对喜达屋集团的收购，使万豪成为全球酒店数量最多、市值最高的连锁酒店集团。通过合并后对双方品牌、会员体系的整合，这次合并还创建了旅游业最大的客户忠诚度计划，即万豪Bonvoy，拥有超过1.4亿会员。
希尔顿酒店集团公司市值
是犹太人。
当今，市值高达300亿美金的希尔顿酒店集团，是世界范围内闻名遐迩的连锁五星级大酒店。但是，它的创始人，犹太人希尔顿其实是白手起家。他的创富故事充满传奇，他的套路，甚至被一些国内著名的房地产企业使用过。
希尔顿的商业意识完美的体现了犹太人的商业天赋，他用舍小利的方式，套牢了一位大资本家，利用大资本的家的资金，帮自己建立了希尔顿大酒店，开启了自己的商业帝国。既让别人尝到了投资的甜头，又满足了自己的资金需求。
希尔顿酒店集团总资产
截止2009年在深圳已累计开发的总建筑面积达315万㎡，仅深圳福田中心区的总开发面积就达60万㎡；在珠三角区域拥有土地储备面积超过150万㎡，总建筑面积超过200万㎡；在长三角区域拥有土地储备约2800亩。
2009年，深圳星河集团参股阳光保险集团成为其第一大股东、同年入股中国目前资本金规模最大的本土创投公司深圳市创新投资集团有限公司。
深圳星河集团成立20年坚持 “取之于社会，回馈于社会”的企业理念，累计向慈善、教育、公益、环保、赈灾等各项捐款超过2亿元。
星河集团起步于1989年，总部位于深圳，历经二十余载发展，已经形成了“房地产综合开发、商业地产运营和金融投资”并驾齐驱的三元驱动模式，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大重要城市经济圈，涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务等领域，在建、在售的地产开发项目达14个，房地产综合开发面积已超2000万平方米。
星河集团：四大智慧发力，缔造星河传奇
成立26载，星河集团悉心打造的三元驱动模式为业界瞩目，业已形成独具创见之“星河智慧”，涵盖居住、商业地产和金融、公益等领域，与客户共享恒久价值。 享誉全国的精品营造专家
房地产综合开发是星河集团产业发展的基石，敢于做市场先锋、精心做产品创新是星河地产核心竞争力所在。26年精耕，星河地产布点深圳、广州、惠州、常州、天津等多座城市，打造出大型生态别墅社区、城市更新社区、新都会综合体、产业综合社区等诸多创新精品，形成了资源系、城心系、精品系、总部系四大精品线，成功树立了星河丹堤、星河国际、星河盛世等多个有影响力的品牌，让每一寸土地更具价值。
在产品设计上，星河基于对目标客户的研究，进行针对性设计，充分做好前期准备工作，其次是增加产品附加值，将产品的叠加价值挖掘到极致。此外，星河还充分考虑到业主子女教育、休闲消费需要等问题，不断将专属之优质资源融入住宅产品之中，为业主提供涵盖商业、教育、旅游、酒店为一体的综合生活体验。 中国商业地产的领跑者
星河2005年开始涉足商业地产领域，是国内较早进入商业地产领域的开发商之一，目前商业运营规模超100万平方米。
从首创国内情景式休闲购物中心星河COCOPark，形成包括COCOPark、COCOCity、COCOGO、COCOStreet在内的“COCO系”产品线，到拥有全球140多个家居品牌的国际高端家居购物中心“星河第三空间”，到吸引了平安集团总部入驻的5A级写字楼“星河发展中心”，到在深圳福田打造“星河丽思卡尔顿酒店”……10年磨砺，星河建立了良性循环的商业生态圈，并与万豪、山姆、麦德龙、世邦魏理仕等百余世界知名品牌成为长期友好的合作伙伴。目前，星河商业地产已经迈出了轻资产模式输出的步伐，形成了极具星河特色的商业地产经营模式。 金融版图横跨多个领域
对外资产规模达50多亿市值，56项投资遍布20多个新兴行业，投资的7家公司已成功上市，金融业务涵盖资产管理、基金、股权投资、保险、银行、小额贷款、融资租赁7大业务，这是截至2015年中旬星河集团在金融业务板块交出的靓丽成绩单。
2009年，星河前瞻性地开始金融产业布局，参股阳光保险集团、深圳市创新投资集团、深圳福田银座村镇银行。携手朝阳行业，投资红土创业基金、融资租赁公司、基金管理公司等，打造多元化的金融产业平台。未来，将进一步加强与境内外资本市场的对接，强化产融互动，使金融成为融通集团各产业的纽带，助力集团稳健快速发展。
此外，在本月5日，星河集团与韩国光州信息文化产业振兴院合作成立了“中韩星光联创ICT创造中心”，这是星河集团金融投资与产业互换的一次创新举措，预示着星河在文化创意、创新金融以及国际化领域的又一次飞跃，多元化发展再添新彩。 公益事业捐款约15亿元
在健康发展的同时，星河肩负起企业公民的责任，积极投身社会公益事业与慈善事业回馈社会，在慈善、宗教方面的公益捐款超过4亿元，在教育事业建设方面的捐资约10亿元，以一己之力实现公益事业的再接力，多次荣获“最具爱心房企”称号。
希尔顿酒店集团世界排名
1，洲际酒店集团
2，胜腾酒店
3，万豪酒店
4，雅高酒店
5，希尔顿
6，精选酒店
7，最佳西方酒店
8，喜达屋
9，卡尔森
10，凯悦酒店
希尔顿酒店集团在中国的发展
希尔顿酒店集团旗下有希尔顿，康拉德，逸林，欢朋等多个品牌入驻中国。